Sveobuhvatna detergentnost je uvijek u fokusu tehnologije prašak za pranje, ali uz sintezu dekontaminaciju i njegovih pratećih tehnologija, sada nijedna kompanija proizvodi mogu parira detergentnost znatno više nego u istom cijenu. Ako ne uzeti u obzir faktor brend, onda sve razlike u proizvodu će se odraziti samo u istu funkciju (dekontaminacija) i različite kombinacije različitih cijena. Dakle, nakon ulaska u zrelu fazu, tržišna cijena samo segment i geografskim segmentima kupca, naime, visoko kvalitetni i niskog stepena grada i ruralnih područja, a značajan cijenu pod uslovom malih razlika na funkciji proizvod nije dovoljno da izazove segmentacije tržišta. Došlo je znatan broj poduzeća su spremni na nadogradnje, pogrešno misle da je sve inovacije poboljšanje proizvoda, a zapravo je potraga za kratkoročne tržišne mogućnosti povećati previše liniju proizvoda, ali ide na štetu ekonomije obima, najmanje ovo nije pogodan za strujnih karakteristika tržište deterdženta.
I mašine za pranje rublja, pranje prah je jedan od derivata za domaćinstvo tekstilnih proizvoda, kao što su odjeća, prašak za pranje, socijalnih potreba, osim stanovnika, životne sredine i drugih faktora, osnovni ovisi o potrošnji odjeće. Cijena deterdženta je dio troškova odjeće, to je veća cijena komad odjeće, materijala, tehnologije, posebna, to je veća cjenovna elastičnost deterdženta. Stoga, kako se prilagoditi na razvoj i promjene na tržištu odjeće, mora biti važna tema za proizvodnju deterdženta industriju. U stvari, osim razlike u cijenama i materijala, odjeće, bilo razlike proizvod mogu se podijeliti u stvarnim uvjetima na tržištu deterdženta segmentima rublje. Na primjer, razvoj posebne donje rublje za žene i djecu donji veš, može osnovati nezavisnu segmente tržišta, kako bi se izbjeglo dugo borba u zrelim tržištu proizvoda rata. Specifične korištenje objekata (kao što su donje rublje, svila, kašmir, itd), na tržištu je velika, tržišni potencijal određenog deterdžent u prahu.
U isto vrijeme, odjeću prodaje i prodaje deterdženta bi trebao biti u mogućnosti da promoviraju jedni druge. Zašto u određenu vrstu dućan s odjećom, ne može prodati ovu vrstu odjeće specijalni deterdžent? Budući da je odjeća je glavni upotreba praška za pranje, jer ljudi i dalje kupuju odeću nakon kupovine deterdženta, a zatim i sama odjeća tržištu bi trebalo da postane jedan od važnih kanala prodaje deterdženta.
Osim toga, kada je riječ o kanalima prodaje, u stvari, na tržištu hotela zalihe mogu odabrati. Sada je velika većina Gaestgiveriet Hotel pružiti klijentima s jednokratni roba, kao što su paste za zube, četkice za zube, sapun, gel za tuširanje, itd, ali veš prah je gotovo nevidljiv. Ljudi ne treba da perete u poslovnom putu, to je da ne govorimo o riječima, praonica Valet sobar usluga zatim hotela, a zajednica može zamijeniti deterdženta? Činjenice su dokazali da je to daleko od ostvarenja. Kako bi se uštedjelo, većina ljudi su spremni da idu u prodavnicu da kupi vreću prašak za pranje, čak i ako ne ponestane izgubljene, ali i da perete od drugih mnogo isplativije. Osim toga, neke odjeće je nezgodno upucaju, ne može biti ne profesionalac. Naravno, ovo je veliko tržište, a potražnja postoji. Sve što trebate učiniti, samo razvoj prašak za pranje za hotel, a zatim ulaze na tržište hotel zalihe u hotelu, ne prašak za pranje uvijek više ili manje neugodnosti kupcima, u prašak za pranje može promovirati hotelske usluge, prašak za pranje proizvođači, hoteli, potrošači će imati koristi od.
Ukratko, korištenje različitih objekata, različitim prilikama, različite grupe potrošača, kao i različitih vremenskih perioda, možete dovesti u prašak za pranje beskrajne tržišnim segmentima. Razumna podjela rada na tržištu se ogleda u velikom broju konkurenata mogu biti dobri na smanjenje konkurencije kroz lokaciju konkurencije za smanjenje troškova konkurencije, za podsticanje prednosti i zaobilaze slabosti, osnovan za njihove različite konkurentske prednosti.
